深水:一场品牌解约背后的渠道与库存博弈
解约公告只有短短四行,但库存积压、渠道返点与年度目标三条线交织在一起,才是真正的原因。
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解约公告发布的时间点很微妙:距离季度结算还有十一天。这个时间点通常不是公关决定的,而是财务决定的。
我们从两家经销商的公开招商资料里看到,该品牌本季度的渠道返点比例上调了三个百分点,这意味着经销商需要更大的走量才能拿到相同收益。
当带货侧的销售未达预期时,库存压力会全部回到品牌方。此时终止一次合作,能在报表上把未来两个月的不确定性『提前处理掉』。
这不是针对个人的决定,更像是一次财务动作。但对被解约的一方而言,感受与事实无关,它就是一记重击。
产业链里的每一次『分手』,背后往往有三本账:公关账、财务账、人情账。看懂这三本账,你就看懂了大多数解约。
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